De Coaching van een Leidinggevende
De ontwikkelingen binnen het management lopen zo hard dat menig manager zich tegenwoordig afvraagt: "Doe ik het wel goed?" "Hoe haal ik meer rendement uit mijn aansturing?" "Hoe krijg ik meer synergie?".
Het is niet altijd even makkelijk om een geschikt klankbord te vinden. Vaak staat u als manager alleen aan de top.
VIPD kan u hierbij ondersteunen door het leveren van praktijkgerichte begeleidingsprogramma's. Deze begeleiding ligt niet van te voren past, aangezien de actualiteit ook niet van te voren te bepalen is. Tijdens elk contactmoment zal de VIPD coach samen met u bepalen waar op dat moment de focus op zal liggen. Altijd zal het uitgangspunt 'het versterken van de activiteiten van de manager binnen de kaders van de organisatie' zijn, waarbij de samenwerking en het klankborden met de coach de basisingrediënten zullen zijn.
Verder kunt u denken aan het bespreken van beleidsmatige ontwikkelingen, het helpen bij het implementeren hiervan en het doorlezen en beoordelen van gemaakte plannen en geplande activiteiten.
Ook bij dit coachingstraject zal de IPD methodiek worden gebruikt, waarbij er wordt gekeken naar de drie elementen, beleid, competenties én gedrag,
De ontwikkelingen binnen het management lopen zo hard dat menig manager zich tegenwoordig afvraagt: "Doe ik het wel goed?" "Hoe haal ik meer rendement uit mijn aansturing?" "Hoe krijg ik meer synergie?".
Het is niet altijd even makkelijk om een geschikt klankbord te vinden. Vaak staat u als manager alleen aan de top.
VIPD kan u hierbij ondersteunen door het leveren van praktijkgerichte begeleidingsprogramma's. Deze begeleiding ligt niet van te voren past, aangezien de actualiteit ook niet van te voren te bepalen is. Tijdens elk contactmoment zal de VIPD coach samen met u bepalen waar op dat moment de focus op zal liggen. Altijd zal het uitgangspunt 'het versterken van de activiteiten van de manager binnen de kaders van de organisatie' zijn, waarbij de samenwerking en het klankborden met de coach de basisingrediënten zullen zijn.
Verder kunt u denken aan het bespreken van beleidsmatige ontwikkelingen, het helpen bij het implementeren hiervan en het doorlezen en beoordelen van gemaakte plannen en geplande activiteiten.
Ook bij dit coachingstraject zal de IPD methodiek worden gebruikt, waarbij er wordt gekeken naar de drie elementen, beleid, competenties én gedrag,
Contact
Copyright 2011 VIPD | Alle rechten voorbehouden | Disclaimer | Privacy
Personeelsontwikkeling
